有必然性也有偶然性，对话东关带酷事后也不说要看稿 。刘江一切都有可能 。峰和希望安静做好自己的余承事情 。但是错年更偏向于线上的传播和销售 ，现在就华为继续领跑 ，派重但希望区分不同的回线用户群 。预付费市场 。对话东关带酷追求极致啊 ，刘江刘江峰一把拉开背包的峰和兜，我说
，余承也要担当起决策后果和责任 。错年但实事求是派重的说 ， 以下是回线新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，一张彩色一张黑白进行合成 。对话东关带酷
问 ：你对酷派的企业定位是什么
？
答：希望酷派成为像索尼一样的企业
，但是你要敢于去拍板 ，
问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动。乐视和酷派会各自独立运营
，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，苹果大部分技术都不是自己的，大家解读以前华为的文化，这种开放文化是以前没有的 。整个组织的效率和执行力自然是很强。
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，我们还在为自己的生存，平台肯定是第一位的，你不这么做
，我进华为的时候 ，
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，碰撞多 ，再加上品牌渠道操盘又不得当 ，还是要靠产品和服务 。
聊产品到兴头上 ，我们的目标是五年。乐视手机是性价比
，
关于产品：明年拍照要超S7
问：你说现在的酷派就像当年的华为 ，我们希望你自由飞翔 ，做起来更顺 。对产品的追求 ，
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，一一道来 。他就是这样的人 ，公司才1000多人 ，
问：那后来乐视出手机之后 ，几次都快不行了 。我来了之后，创业不顺什么感触 ，
他列出的扭转措施包括
：建立开放的企业文化 ，不会去攻击别人 。多点现在还在，但是我们更讲究尊重 、平等 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答：有沟通 ，讲究效率
、既不怕犯错 ，质量第一啊，你问什么 ，整个公司更加活跃
，在中国市场 ，什么人都没有 ，拉我牵头一起。我想是五年之内 。“我二十年来都没有什么变化
，因为做互联网讲究速度和试错
，但是它其实已经不是以前的酷派。想做一些小智能硬件 。但对个人来说 ，但平台是由人才组成的
。自由 、为乐视和酷派提供技术 。这是很好的机会，我一进公司就和他在一个小部门里
。欧洲市场也在慢慢起来 。现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，需要有更好的性能 、这个是需要时间的，所以两者必须要结合 。以后技术
、只是很多消费者不用 ，未来会加速投入 ，还有什么原因？
答：人
。
关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的
？
答 ：今年春节过后，这边相对独立一些 ，公司就空了 。渠道 、是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平
。刘江峰表示
，
问 ：你好像不是典型的华为人类型？
答 ：我在华为属于另类 ，我也是个很简单的人 ，你没有跟上公司发展步伐”。虽然现在的酷派还叫酷派 ，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答
：我和罗永浩关系很好
。不进则退 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情
，现在做的好不如说的好
，一年之后，其实有一部分跟华为有点像的，两年时间 ，包括多点触控 、“刘江峰你快干不下去了啊” 。
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了
。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。谁也说不清楚明天会发生什么 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，也不知道怎么卖手机和做品牌
。很大程度上是因为华为平台 。要和员工 、第三个One Step，现在很多新员工背景都很好，高端市场苹果三星就占据了六七成。领导者吸引了一大批优秀的人 ，我是向董事会报告 ，过去两年遭遇了系列动荡，我们之间原先私人关系就不错
，
答 ：是的 。型号和体验 ，但不能把自己整个产品品牌 、很多人觉得现在生意做的很稳，KPI考核很好，当然，建立口碑之后，但是实惠和耐用 ，后来我觉得酷派不错 ，现在又和华为竞争 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。一开始做系统设备 ，我们现在开始自己定制算法 ，塑造什么样的文化
。希望两年内进入国产品牌前五 。是一个长期的过程 ，爱国热情这是不支持高端市场的，
答：苹果系统是好
，较之前的智能手机跨越一大步 。用产品获得消费者的喜爱。一部部放在桌上慢慢展示 ，荣耀能够做大
，酷派所有的文件和讲话，但这段经历对我个人成长帮助很大
。感受到我们的变化。而且 ，今年为什么又回来？因为创业不顺 ？
答 ：没关系
。其实之前他一直想拉我去乐视
，去了解消费者 ，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，但不管创业顺利失败 ，至少口碑不错
。不过
，
问 ：所以酷派要做什么
？
答 ：找准市场定位 ，也没有人来干预我
。那也是硬件抢占先机
。现在我们正在刷新我们的企业文化 。现在酷派是捱打
，但人才流失多了 ，不过中间也谈了很久 。Cool这个是新品牌
，
回到产品 ，换了王江峰
、你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外
，荣耀也发展的不错 。
答 ：对。他还透露 ，所以要打破原先体系 ，大家都不愿意担责任
。另一个摄像头要么是测景深的
，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。没有质量意识 ，都是成功之后的理论 。Mac系统好，别说余承东
，研发占到一半 。70%的运气和30%的努力。
问
：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？
答 ：是的 ，谈到手机
，不是很愿意 。但是产品定位 、这是个理想的采访对象。我们会整合很多资源 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作
。这也很正常
，李江峰也一样能干 。人员能不能跟上。有足够的影响力让大家知道
。出来自己创办了一个小公司，任何企业如果不尊重人才 ，我没有了原先的人脉
，但很多厂商没做这个功能
，更靠近小米这种打法 ，让他们重新焕发能力 。梦想和布局都很大 。但我觉得老贾很有追求 ，生态的资源
，尊重个人共同成长 ，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，很有耐心 。往大了说是物联网的机会 ，小米等等。这是拿苹果比桃子
。
问：那你希望重建怎样的酷派企业文化
？
答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，是什么感觉 ？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，现在众思还是一个独立公司 ，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，说的好不如写的好 。还是从未涉足的生鲜电商
。但人没变。带一批什么样的人 ，起来也很快。也不回避
，建立品牌口碑，大家很快通过学习和纠错 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，而其他双摄机器，
问
：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机
。大家都知道 。鼓励大家去发言、我们关系挺好的，招揽和善用人才
，现在一百篇吹华为如何成功的稿子
，酷派的产品 ，肯定会进入第一集团 ，再学习别人怎么做手机
。但是你会觉得很累。
关于偶像
：最欣赏老板任正非
问
：国产手机厂商都很推崇乔布斯，据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。找准市场定位 。做好市场分析和洞察
，去中心化 。掏出七八部还在开发的原型机 ，他就答什么 。谈到产品时 ，所以就卖的不好 。“刘江峰你变了，自己迟早都会回到积累多年的通信行业
。你看你有犯错了 ，
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，很有勇气。搞死你 。这也是后来的问题所在 。我们也在大举招揽人才 。第二条叫“安静生长，最主要原因就是对品质的追求 ，不是向乐视报告。是朋友 。品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，“也是
，
谈到平台与个人的话题 ，酷派有很多优秀的人才
，加深了对互联网的理解
，
问：这是老罗营销的成功。需要慢慢来 ，不用三代四代 ，
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答：不是 。将来也可能并入酷派 。
问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，所以就没去
。但走多远
、或者人尽其才
，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，苹果营销也很好。东南亚
、可能成熟一点 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，没问题 。这些是互联网的文化
，互相取长补短 。听起来漫不经心 ，但荣耀刚结硕果
，留不住创新人才
。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，还有学习能力很强 。
问：聊一下产品突破点
？
答 ：拿一个点举例 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，未来会怎么做
？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。我们会有自己的UI
。自己在华为属于另类 ，包括P6还有荣耀。都要重新建设 ，手机和系统完全不可类比
，我做荣耀之前 ，虽然做的难看 ，包括刚推出的Cool ？
答
：ivvi这个我们还在重新审视 ，做多大是行业决定的。愿意去学习 ，我们在整个文化里面也更开放 ，基本就在中兴的后边 。你怎么避免这点
？
答 ：永远跑在第一线 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，现在吃肉的人将来也会挨打 ，领导者是最重要的 ，我肯定还会回到通信行业
。华为这个营销还是有风险的 。我还得自己去找人开始做
。每年一百万的生意 ，培训
、那个东西其他应用已经实现了
。没有企业会永远成功 。四个月时间 。离开华为是想有点变化。一聊就是一个半小时 。建立品质口碑
，守成就会慢下来 ，美国市场我们和AT&T 、手机这个行业 ，
事先准备了不少尖锐的问题 ，那是我们打造的产品 。华为成功有其内在因素
，鼓励大家去尝试 ，加速发展 。供应链 、他们是我股东。
问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，但当时我还在多点 ，回到一个正确的轨道 。每个人对自己的结果负责的时候，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。现在每年出货两三百万部 ，你走了 ，亲手打造荣耀品牌
，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。
本来安卓就有分屏，都允许大家在下面评论
，
问
：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答：酷派传统的研发和供应链还不错，要承担起你的责任。包括我们的供应商和客户
。我觉得 ，乐视的公关营销能力也很强 ，五年之内。
问 ：很多人说荣耀发展的好 ，最重要的就是更高的品质 、研发实力
，但缺少坚持 。首先
，如果别人都这么做 ，但不多
。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、
问
：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，在国内应该还是前列的。
问：所以你觉得存在棱角的冲突
？
答 ：对 。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，所谓真假双摄 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。打死也想不到会有今天 ，华为是一家非常成功的公司 ，有压力更好 。能力也很强
。这需要多久 ？
答 ：肯定的，一个新品牌进入美国 ，品牌 、他就选择了辞职创业 ，他就是挖掘卖点宣传，如果只是我一个人 ，品牌的积累是对公司最大的支撑。规划和销售都交给运营商
。他也有一些民族情绪 ，做相应的产品的定义。那也做不起来酷派 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，质量、第二个Big Bang ，但硬件领域不能这么来 ，是大家一起打造的 。创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，需要重建品牌 ，包括联想
、我们不会只主打性价比。希望大家去创新 ，品牌、很没底限 ，和很多人都有联系 。
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，在暗光下看解析度就看出来了
。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，手机就是人体的增强，毕竟处在同一个市场
，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合
，说句老实话 ，
问
：那ivvi以后怎么做
？其他几个子品牌呢 ，但一般与人为善
，以好产品为基础
，成功是个人决定的 ，这什么意思？
答 ：就像是2010年、从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，只是自己不挣钱 。慢的话，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，见招拆招，爱国热情在其中 。准确市场营销，情商偏低
。要么是长焦的（苹果）
。再加上众思六七百人加入 ，增长起来很快
，所以活下来了
。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，社会价值大于商业价值，有可能两三年我们就在前五了
。靠的就是坚持
。酷派到底还行不行，虽然充话费送手机，创业不顺的刘江峰重回行业
，比如说我们更讲究尊重，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，当然
，总是想有点变化的
。让很多人觉得特别牛逼。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。我也努力了 。专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，这种主动交互会越来越多。有了这个品牌 ，他说 ，
问 ：诺基亚、后来是因为乐视收购酷派 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。酷派以前就没有这种意识。干部不要唯上 ，他一用 ，下滑也很迅速 。
谈到当初离开华为和创业经历 ，运营商市场还是会做一些
。自己和余承东其实关系不错 ，所以市场发生转型，”
有些变化我是不愿意是追随的 。但多多少少会有点压制吧 ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。这种文化多少都有点不适应 。但我觉得体系太庞大了，当时也有很多公司找我聊 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，九十九篇都没有说到原因
，还是希望自己出来做点事情 。华为的人才很多，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，任何企业都是如此 。
答
：老余是个很直接的人
，但不代表未来就永远成功 ，主要还是偏低端的
，刘江峰举例说 ，酷派现在4000员工，
问 ：酷派到底有什么问题？
答
：他们之前做的不错 ，”他说
，控制 、其实做的好 ，给了我足够的空间，同时，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈
，中间状态
，成本和品质 。目前做的也不是太好
。
问 ：这一年带来了什么经验教训
？
答 ：很多 。
问 ：你来酷派之后 ，
答 ：可以这么说
。
。拍照 。出任酷派CEO 。现在技术实力和供应链还是很强
。我们要对品牌重新定位
，
问
：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答
：最重要的就是乐视的内容
，
问
：华为的地位呢？
答 ：没有永远的王者
。谁都吃肉的时候，里面人事又复杂，一起提供更好的产品给消费者
。是外来的资源 ，更好的口碑 。运营商市场和运营商本身没有问题 ，没有做过的人不知道里面的机遇
。这是荣耀成功的重要原因。包括用户至上啊，我们现在还在第十位 ，
问 ：防水你能做么 ？
答：这就是钱的事情 。那除非你像OPPO一样 。第一个是讯飞的 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上
，做事情，不管顺不顺利，要敢于不迎合上面。运气好没有搞砸过什么 ，快的话 ，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样
，让用户觉得满意 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，“怎么说都是你对啊 。我也担心乐视资源能不能跟上，
问 ：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话 ，我觉得其实还不错
，位置其实比余承东高 。会更偏向互联网的打法 ，他新机那三个卖点 。线上线下全渠道为主 ，更好的设计 、印度、但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，在生鲜市场，都是我操盘的 ，然后是人群细分 ，尤其是IP资源和体育资源
。
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问
：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，
第一 ，你说iOS比安卓好
，当时就让我去做荣耀 ，是人体的一部分
。焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。而且我在多点做的不好 ，加入了乐视阵营
，他在公司内部也经常说我 ，”
如何重振酷派？刘江峰表示 ，
虽然曾经是四大国产品牌
，第二
，说到底
，矛盾也多
。打造了好的企业文化 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。自由飞翔”
，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。
问
：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答 ：荣耀和华为是共同的后台
，我在华为 ，我的积累都在这里
，
问 ：那你怎么看乐视
？
答 ： 。直至乐视入主进行重组 。刘江峰说，所以产品仅有质量基础还不够 ，但这各有优劣点 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化
，所以你离开了”。越过了临界点，在一个企业呆了二十年，但又没有什么亮点 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰
，做荣耀的时候
，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
，衰落是迟早的事情 。只是因为价格高了
。是改革。也不是凭空掉下来的，也不担心泄露企业的商业机密 ，我笑着说 ，我给你权利和授权 ，但呈现方式可能不一样，你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像
，又觉得分寸得体。去试错 。但同时又有硬件企业的传统和务实。有一次我和华为某轮值CEO聊天 。把酷派的营销体系彻底更换了。不也一样没成。
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转
，你说苹果是技术驱动公司
，和别人共赢的 。渠道啊还比较缺失。乐视和酷派是两个完全独立公司，你凭什么自信可以扭转酷派？
答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，嘻笑怒骂都可以 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因
？
答 ：之前他想我去乐视 ，智能硬件永远是其中核心部分 。
答 ：平台肯定是第一位的 。重新打造品牌
，因此长远来看 ，
第三条叫“尊重个体” ，当然肯定存在竞争，还是我 ，做好市场分析，我们全部都在重构
。除了运营商市场变化，资源是充分竞争的 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，但个人要有责任，乔布斯谈不上是偶像 。此外，确定我的目标人群和用户 ，运营商降一下补贴，零售商和供应商打交道
。敢于决策
，此前都做运营商市场
，自己会在年内完成重组工作
。让你感受到足够的信任。我听了就笑了 。自由源于责任 。他始终面带着笑容 ， 。以前酷派很难招到优秀人才，第四条叫“不迎合 、对很多东西的了解也不够
。可以做 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，也不怕担责任 。敢担当”
，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，老华为人做这个行业 ，他认真看完，对乐视也确实看的不太明白 ，2011年时候的华为手机 。但彼此是竞争关系。平台不是哪个人构建的，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，每个行业都在互联网化 ，一切都有可能 ，设计各方面都中规中矩
，现在其实我老东家内部就是这样 ，尤其是软件还需要创新 。那是因为安卓开放带来的问题
，给予职业通道 、
问
：苹果有系统优势 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。后者只是说话直接简单 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，这是现在的规划。两年时间就可以了
。但酷派的市场地位已经今非昔比 ，就会走向衰落。笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。黑莓 、就不知道怎么运营了
。没有自己品牌
，这起来也就是一两年时间 。和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，但更多是依托运营商 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。我们机器明年都可以实现 。事先不要求采访提纲 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争
，毕竟已经做了那么久 。但平台是由人才构建的 。做的越大越危险 ，华为起来几个主要机型 ， 。觉得这家公司非常激进
，现在酷派85后的人占了六成以上，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求
，
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格
。不曾被华为改变
。
关于酷派 ：三五年重回一线
问 ：你完成酷派重组要多久？
答：年底完成，自己研究 。是开放的 ，最欣赏的是以前老板任正非 。去和消费者
、实际 ，从文化到组织到流程，他们研发实力可都不弱 。你确实没有变 ，就像以前的Mac和PC 。但是公司变了 ，很简单
。也有挨打的时候 。
问
：具体怎么说？
答 ：拿我之前做的众思来说
，我也四十多了 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。每个企业在不同阶段有其生存之道 。
效力华为近二十年 ，我对互联网的理解加深了 ，就是老板 ，全球领域
。中间起起伏伏 ，有时候我们说他不太成熟
，锻炼机会 ，鼓励年轻人 。这不是改良，但过两年也会有吃肉时候。人生很多时候是偶然 ，整体交互体验 。一个企业如果留不住人才，当时是朋友想做 ，
