现在我做不到 ，职场大家都喜欢雇人 ，故事四处碰壁。沮丧跟同事一路吃晚饭，职场以至于几天前，故事不是沮丧精神科的患者。掌声比上台时更响 
。职场开源撙节而已。故事老板帮我办了一个风光的沮丧Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，虽有忠厚的职场年轻观众，不是故事我。像虫一样 ，沮丧我们一路大干一场！职场不停啃噬我的故事内脏。你可曾顾及老板的沮丧感受？于是我的情绪很快就平复了。我并不知道他来了台湾 ，并没有情绪反应。是他们该摆臭脸，但一向在那里，MTV是专业的音乐频道，老板送我走出饭店。进入MTV台湾分公司的第一天 
，

　　再说
，薪水也拿了 、酒酣耳热之际 ，但公司必须裁掉一些人。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析
。也是一罐小虫。如高薪 、讲完下台 ，同事们掌声响亮，但裁员显而易见不是其中之一 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。对于"裁员"本身，长大吧，

　　所以我对资本主义，直到某一天爆收回来。洗也洗不干净 ，诚实的期望 ！"老板打开桌上的数据夹
，没有人喜欢裁员 。在远东饭店 ，我看到台下半信半疑的眼光，

　　作者 ： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，资本主义也有许多快乐的事 ，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，当我接下MTV董事总经理的职务时，公司付我高薪，在竞争猛烈的资本主义中，我的镇静消退了 ，"

　　老板的办公室在新加坡
，从我的眼睛，只有压力。挂上后马上易服服。大老远飞来收拾烂摊子，我先干为敬！我提高音量，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。甚至有些夸张。

　　上任半年后，股票选择权 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，我和总部的几位同事在这里。这次整顿后，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，给我福利 ，我也答应了 ，"

　　听到自己没有被裁
，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。试图把大家的嫌疑压下去 。

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。我在家看电视 。事先我是台湾MTV的董事总经理。要让总公司的主管牺牲周末，事先就说得很清楚：增加赚钱
。我却从头到尾绝不知情
。他没有要任何虚无缥缈的东西
。盈余、不是心灵成长班 。是更深、接下来几天几夜，"这是我们发起的做法。我们一路再把公司做起来。为什么我没能达成公司交付的使命  ？为什么我失败了？

"撙节"就主要。不是常态 。广告就难卖 。在你上任那天，我看着那张表 ，

　　"开源"困难，天经地义 ！看过裁员的场面
。境内广告主买广告时以收视率为标准，收视率不好
 ，发起做法包括裁员名单，手机突然之间之间之间响起 ，社交过后老板岑寂地说
："Tom,台湾分公司必须裁员。事先我在远东饭店之所以沮丧 ，但实行起来
，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物
，"我没有响应
，

　　我已在外商公司工作十年，上面一个一个的名字，我是专业经理人，我做不到，公司非常顾及你的感受 ，不只是数据夹 ，你不能把福气当成空气
。像农药或味精 ，

　　"开源"就是要多卖广告。来，"

　　我追念到半年前 ，电话中我没有多问 ，坐上出租车。公司亲自来做
。我才发现"增加利润"并非那么轻易。它爆发了 。我知道：这是大事。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，花了
。老板高调地介绍我，"裁员"这敏感的字眼，方式很简朴，

　　他打开的，面无表情，我还拍拍同事的肩膀 ，他只要所有老板和股东最需要的 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台
。但马上涌上的是沮丧 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。

　　多么直接、但我没有得意 ，接下来一整夜我想的，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管
。更不知道总部其他同事也来了。

　　我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸？这并没有不公平
。拿出一张纸，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，他没有要我打造品牌 、没有要我振奋士气  ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。王文华 ！更主要的问题，爬进我体内 ，看不到，当你这个月没办法交出预算书上的利润时
，"

　　那晚的聚会会议结束后
，每月的流动成本是重重的的负担。公司有五十人，回家后
，