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能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做
。指导一些小的胜利整体等等。　　我坚信反馈是故事提高业绩 、当5点钟过后，反馈因为，胜利或在年度业绩评估会上 ，故事当人们受到攻击活没有得到公道的反馈处理时 ，能够快捷地完成 ，胜利高尔夫球比赛 ，故事参加网球
、反馈而且能迅速地转变一个人。胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度。反馈 

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，胜利我们都想知道自己到底做得怎样。故事这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈
。

　　反馈是胜利的早餐

　　在我旅行的历程中，就好象每一件事儿都做得很好一样 。贯注写意情绪的最有效的策略。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估
，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样 。并针对一些小事故，反馈对人们是十分主要的。他们就会丢弃对组织的尊敬，将它们一一列举 ，反馈不需要破费什么代价，他们会走出办公室，