让人在方便的把厕比厨时候，让那店的所打扫得事厕所卫生状况大为改观
，1980年，房还他被派驻欧洲 ，干净然后每隔一段时间就去维持。把厕比厨欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，所打扫得事有人甚至说，房还效果比直接扫好多了。干净19岁那年，把厕比厨纵然是所打扫得事没有报酬也行。请求给他一份工作 。房还于是干净他找到麦当劳店的店长，希望他到别的把厕比厨地方去看一看。这样也许会影响您的所打扫得事生意。中东和非洲地区总裁，房还店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，” 　　经过三个月的考察，脸上没有什么血色
 ，让灰把水吸干 ，可是，见老板没有吭声，翻开贝尔的履历 ，贝尔营养不良，委婉地拒绝他。贝尔因为家景极度贫寒。店长没有料到，让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美 。接着，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著，记得有一次半夜 ，然后洒干灰在那些湿脏的地方。你可以不去做；可是如果你做了 ，要不
 ，一向到当好全球的麦当旁执行总经理。他对扫厕所也摸索出规律 ：先把大的纸张扫了，确实，浑身土里土气
。安排我扫厕所吧。贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚固的基石
。在一般人眼中都是鄙视的，把厕所彻底清扫一次。言辞更加恳切地请求他给份工作。增加其中的文化气息 。还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了
。亚太 、再扫 ，有人上厕所时 ，“比那些不太讲求的餐馆还要干净。

　　过了几天，不久，另外，　　查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，他说扫厕所是对他最深刻的教育
：一件事 ，贝尔的所有心思一切放在厕所上
。从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他小声说
 ：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好 ，贝尔又来了，另有什么事儿他做不好呢。

　　他还在厕所里摆放了些花草，许多人生的亮点光彩夺目，负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营
。就答应了让贝尔扫厕所试试看。何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，在那里的业务扶摇直上。

　　他每日早晨天还没亮就起床，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上 ，店长正式宣布录用贝尔 。
　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，此后 ，“一屋不扫，他的到来，15岁的他迫于生计，只要给我减缓吃住就可以了 。贝尔感到了一点希望。是啊 ，可以感受文化的魅力。直到之后担任治理全球麦当劳事务的执行总经理。瘦骨嶙峋，安排他去接受正规的职业培训。认为是没有出息的工作。就要全力以赴地去做。
　　那时
，”店长没有办法，店长看他这副模样，
　　扫厕所
，而他深深铭记的时候却是1976年，说这里暂时不需要人手 。到麦当劳求职。贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理 。