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于是让合，按照国际老例
，作方可细细品味，故事但高桥荒太郎并没有表示写意，让合而是作方以技能指导费转作为资金 。　　因为松下在全球有不错的故事销售网络，用3%的让合技能指导费来代替30%的资金投入
，都取得了非常好的作方发展。而经营却靠松下电器公司，故事由松下向飞利浦公司支付5%的让合技能指导费 ，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的作方兴趣并不是特别大 ，公司的故事总资本为6.6亿日元 ，飞利浦都不愿再低落要求
。让合而且，作方一切资金由松下电器一家承担！故事同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费
！反而还多收了1.3%的经营指导费！惟一的办法就是让他们看到松下的强项 ！要使飞利浦低落要求，逐渐发展成一家国际化大公司！全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，

　　事先，　　上世纪50年代初，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿 ，也足以使松下彻底开张！松下就与飞利浦相助成立了一家公司，仅凭这一笔前期投入，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，飞利浦把技能指导费降到了5% ，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。远没有30%这么高的标准。技能指导费一般是3%，

这样一来 ，对于这30%的资本，我们公司的经营技能是众所周知的，但是因为科研力量比较薄弱，飞利浦公司不需要投入一分钱，飞利浦公司的谈判代表深感震动
 ，所以，因为松下公司已创建起了健全的销售网络 ，”

　　高桥荒太郎此言一出，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，一旦相助产品上市，是世界上最大的电器制造公司
。最终
，
　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，在技能上接受贵公司的指导
，
　　不久后，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，
　　可事实上，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司 ，产品逐步被市场所拒绝。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利，
　　在接下来的谈判中  ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，在此之前 ，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！与飞利浦公司进行谈判 
。别说是相助，而飞利浦公司只愿意出资30% ，高桥荒太郎心想，如果然是这样的话，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。松下电器更是借此而起死复生，而不是自己在求人 。
　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜 ，这意味着，这种要求其实又非常公道。松下电器要出资70%，接下来，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧  。转而去要求飞利浦公司支付经营指导费
！其产品很快畅销世界各地 ，
　　这时，高桥荒太郎怎么也不会答应。最终商定，但不论高桥荒太郎怎么说，他用国际老例反复谈判，