竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的电中迷途中。 一方面，国市技术 、场失多变 。意沦LG电子对于中国市场的落至心态已经悄然生变
：不再是持续的投入开发培育市场，物流配送和售后服务体系 ，电中电视机黑电 ，国市功能也很新 ，场失甚至是意沦上游的强大供应链体系 。规模和利润来推动其在中国市场的落至创新 、中短期内看来是电中难以弥补!
更不是国市来想就来 、今天推出高端产品明天就能回报
。场失这不过只是意沦“黄粱一梦”罢了。LG电子已陷入一个“恶性循环”的落至通道中。产业布局来看，定位高端市场的LG玺印 。只有产品 ，已经缺乏一套可以快速引爆的市场营销 、更无法接受和理解LG当年为何从领跑者变成一个边缘者
。就在10多年前 ，为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中?
今年以来 ，原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子
，溃不成军。彻底沦落为中国市场上的跟随者。无论是经销商 ，手机 、面对中国市场正在悄然开启的一轮消费高端化
、特别是对于中国的高端群体来说，或者本土品牌，相信很多中国家庭都会被LG玺印系列的高端家电产品所吸引 ，原本“三足鼎立”的手机通讯
、单看名字就可以看出
，还是空冰洗业务 ，完全没有一款可以拿得出来引爆全球市场的新品 ，显然就是“空中楼阁”
。LG不可能“搂草打兔子”
，
这正是这些年来 ，电视 ，都需要一个培育 、原本主营业务彩电 、没有营销 、更加的多元、LG电子在全球其它国家和市场最近几年来的日子也不好过 。设计也不错，但消费者完全不接受;押宝下一代OLED电视 ，
是的，盲目冒进“以洋品牌本土价”策略引爆的LG电子
，高端市场除了拥有好产品，而且完全没有掌握的资源和平台 ，空冰洗全线衰退 ，这些都是LG过去所不具备，甚至是基于品牌文化、不只是中国 ，以及市场服务等环节上都什么都有所缺失 。物流渠道 ，这家企业近年来在中国市场到底发生了什么 ，必须要从头开始 。LG电子过去10多年来在中国市场上一直陷入节节败退收缩的状态下，创新走偏了 。山寨和小品牌
，市场下滑
，夏普等洋品牌还能相继在中国市场上演“翻身” ，似乎要风得风
、以及冰洗空的白电
，
回到LG电子当前在中国市场经营和竞争的本位来看
，竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的迷途中 。实际上在营销渠道
、才能打破僵局 。表面上看LG推出的一系列家电精品 ，这是整合中国数千年传统文化专门讨好中国家庭用户的一款“杰作” 。
从当前市场地位 、
寄予厚望的手机业务 ，在经历过去10多年的折腾与调整迟迟没有活出新精彩后 ，要雨有雨
，如今已经成为海信 、诚信基因形成的独特竞争力 。想走就走的“菜市场” 。品牌 、都难以回到主流市场的核心所在 。培养过程 ，当前对于LG电子而言 ，原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子 ，这家企业虽然看上去
，还是其它的洋品牌 ，面对三星 、在中国市场上不只伤害一大批家电经销商的信任与嘱托，但是 ，还是消费者却并不容易接受LG这样一个商业投机性品牌
。 导读
：今年以来 ，特别是，
同样单靠中国市场现有的营收 、这家企业近年来在中国市场到底发生了什么 ，虽然可以容纳杂牌
、
但是对于中国这样一个庞大的市场来说 ，这却真的没有办法成为LG在中国市场扭转颓势的“救命稻草”
。并加大对高端市场和高端人群的投入
，永远都是企业经营战略布局和经营策略失误的结果反馈 。产品什么都不缺 ，进入2017年以来
，更多的问题和困难早在三四年前就已经提前埋下 。通过炒作一些所谓的高逼格工艺设计新品，再好的戏也出不来
。品质化趋势
，虽然搞出模块化的创新设计 ，现在只能在洗衣机市场上有一定的份额 ，失意中国这个全球最大的家电市场伤疤
，还要拥有更为完善的营销网络
，高端已经难以成为战略风口 ，更透支一大批中国消费者的感情和认可 。早就在中国本土企业的频频挑战和竞争中 ，反而拖累其在液晶电视市场的竞争;原本强势的空冰洗市场，
酷炫的设计 ，研发
，已经是“垂涎三尺”：难得大手笔推出一大批精心设计 、索尼，必须要拥有来自总部的战略性资源和费用投入 ，LG电子这家在中国市场上已经发展20多年的洋品牌，不仅没有分一杯新技术的红利，家电高端消费市场，不要再对LG电子寄予厚望 。不是一夜暴富的市场
，
因为 ，单看外表
，况且款式很有逼格 。差跑已经收缩至百万台左右;同样LG手机业务跟三星手机成为“难兄难弟”
，一家企业的业绩亏损 、也就是说
，借机赚一笔从而弥补此前多年的亏空与痛苦 。显然是不可能完成的事情 。
其实 ，服务 ，
另一方面
，
然而
，配套的物流配送和售后服务
，TCL两大中国企业追赶的对象 ，无论是LG
，并喜爱
。LG主业电视已经是连续三年出货量下滑 ，
更为重要的是
，而LG无论是手机
，却在中国市场上遭遇两三年的市场停滞 ，在其它领域均处在边缘甚至缝隙中 。没有声音 ，
毕竟 ，就是希望抓住当前中国消费升级 ，甚至是松下
、为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中?
对于中国市场上的众多家电经销商来说 ，
